Środowisko makro- i mikro-ekonomiczne biznesu obfituje w szereg zmian. Można dzisiaj z powodzeniem powiedzieć, że zmiana permanentnie nam towarzyszy i w tej kwestii należy się spodziewać jeszcze większego przyspieszenia.

Znaczna część modeli biznesowych, które „wczoraj” odnosiły sukces – już dzisiaj albo nie funkcjonuje, albo funkcjonuje w znacznie zmienionej formule. Dlatego w biznesie często wygrywa ten, kto popełnia jak najmniejszą ilość błędów – szczególnie inwestycyjnych.  

• analiza makro-otoczenia organizacji (PESTEL) oraz mikro-otoczenia (Porter’s Five Forces);

Istotna jest nie tylko identyfikacja zmian zachodzących w otoczeniu, ale również określenie ich wpływu, konsekwencji na daną organizację oraz rekomendacji konkretnych zmian.

• ocena i analiza pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa (modele BCG oraz GE, Mendelow’s Matrix, POP, POD, analiza i rekomendacja SWOT);

W celu zaproponowania strategii danej organizacji istotne jest określenie jej pozycji konkurencyjnej, pozycji konkurencyjnej poszczególnych jej produktów / usług / biznesów. Temu służą między innymi popularne modele: BCG oraz GE.

Analiza interesariuszy (Mendelow’s Matrix).

Wnikliwa analiza wszystkich podmiotów (interesariuszy), wchodzących w interakcje z daną organizacją jest istotna z punktu widzenia zarządzania określonym projektem / -ami oraz wdrażania odpowiedniej strategii. Stała się również podstawą dla koncepcji tzw. marketingu opartego na relacjach (relationship marketing). W procesie analizy, identyfikuje się określonych interesariuszy, ustala hierarchię ich ważności, identyfikuje oczekiwania i możliwości ich zaspokojenia, a także ocenia siłę ich wpływu na daną organizację oraz ustala możliwości nawiązania z nimi relacji. W tym modelu, interesariusze dzieleni są na cztery grupy w oparciu o dwie zmienne: siłę wpływu na daną organizację oraz stopień zainteresowania jej działalnością. Analiza z wykorzystaniem tzw. Macierzy Mendelowa, pozwala menedżerom lepiej zorientować się w strukturze, ważności i hierarchii podmiotów otaczających daną instytucję, aby skuteczniej dopasować określoną strategię.

• strategie marketingowe, biznes plany oraz plany rozwoju,
• Value Proposition,

Value Proposition  to często element profesjonalnego planu marketingowego. Jest podstawą do efektywnej komunikacji oraz pozwala na uzyskiwanie odpowiedniej marżowości prowadzonego biznesu.